团购作为一个飞速增长的互联网网络营销新兴市场，不管是互联网巨头还是普通创业者都“蜂拥而入”，上演了从“百团大战”到“千团大战”的好戏。只是团购作为一个互联网领域不多的新兴市场，依旧“走自己的路让别人说去吧”!就这样，团购在质疑声中不断发展，毛利润极低、疯狂烧钱、广告恶战、浮夸成风、各种不正当竞争等等，特别是拉手网(微博)上市失败以后发生了质的变化，甚至有创业者感言：如今和团购有关的项目很难再拉到投资。
对于拉手网上市失败的原因，外界有说是其有财务问题，有说是竞争对手“恶意举报”等。拉手网向来被认为是我国团购行业的老大，他的失利也让整个市场对团购产生了疑虑，但是拉手能代表团购吗?团购的本质是为商家及消费者提供一个本地化的服务平台。商家通过该平台推广自身的餐饮、娱乐、美容等服务，消费者通过团购的方式获得优惠的价格以及便捷的服务，团购网站本身则获取服务费或产品差价收益。只是现在的拉手网生活服务的影子却逐渐模糊。
以拉手网北京站为例，某天的生活类服务仅有180种，但是其商品类却有962种。这说明了什么?其实拉手网作为一个团购网站，应该重点为消费者提供一个本地化的生活服务，但是商品类数量却远远高于服务类的数量，这使得拉手和传统的电子商务网站几乎没有太多的区别。比如说，拉手网上的某个商品，虽为北京站所有但由于这个也是面对全国，故在全国任何一个地方都可以购买这一商品，其本质和淘宝网(微博)已没有太大区别。其次，最早的团购都是一天一单，虽然由于各种原因慢慢变成了一天多单，但是只要合理控制一个数目，那么团购网站由于其极高的人气，它的媒体效应还不可小觑。只是现在的拉手每天都有上千单存在，大大淡化了媒体所有的“广而告之”的属性。再次，团购的时效性也日渐式微，最早每一款服务或者商品都有一个期限，并且这个期限不会很长。如今，情况发生了变化，很多商品(不是服务)却成了拉手网的常客，与其说是提供服务，不如说是一个电商平台。以上种种使得拉手逐渐趋近于诸如淘宝类的传统电商。
一个新的商业模式的出现，并不是一成不变，而是会不断的完善去适应消费者的需求。拉手网虽然起于团购这种新的模式，但并不是兴于这种模式。在其完善变化的过程中，拉手网不是创新去适应消费者新的需求即在本地生活服务方面下足功夫，而是逐渐向淘宝等传统电商靠拢，依靠传统电商的模式为其带来短暂的利益。国内目前很多的团购网站都是以团购之名义行传统电商之实。至少他们不是一个带着新型商业模式气息的网站，他的失利并不能说明中国团购的未来会走入低谷。在未来会出现一个真正的优胜劣汰，数以千计的团购网站要么转型为传统的“淘宝店”，要么默默地死去，只会有极少数生存下来，但不是以淘宝的形式，而是真正的能与生活服务相关联的企业。