橱柜行业的水太深了。先不说国际品牌延续多年的水土不服，事实上其在总体市场份额中所占的比例很小。看看国内的橱柜企业，无论你是前店后厂的地产杂牌，还是雄霸一方的区域品牌，无论是家电企业跨界做橱柜，还是专业性全国品牌，“家家都有一本难念的经”，有的是不盈利、有的是做不大。

　　其实，橱柜营销有三个难点，其一是系统营销，其二是整合营销，其三是跨界营销。正是橱柜营销的这三点，导致我们的大部分企业做不好、做不大，看着大大的市场蛋糕就是吃不到!

　　系统营销、整合营销、跨界营销的三个特点，决定了橱柜营销的难度和复杂性。它需要企业有充足的资本、优秀的人才、老板或决策者对行业有充分的了解和洞察，而这些要做到就很困难。

　　但与此同时，橱柜营销又充满着机会。一方面市场规模客观上在不断增大，另一方面行业的资本、人才在不断聚集。科宝、尚品宅配已成功地在资本市场募集到发展所需的资金，欧派、皮阿诺也引进行业重量级的职业经理人，一些新进入橱柜行业的企业其资金实力和职业经理人素质也都不差。未来几年的橱柜营销应当会“好戏连台”。而其整合营销、跨界营销的特点反而会促成手段与方式的多样。