位于北京长安街永安东里的华彬歌剧院，在2010年8月1日，将迎来有着“歌剧之王”美誉的世界著名男高音歌唱家——多明戈。多明戈此次在华彬歌剧院亮相，将为观众带来经典歌剧名作——《弄臣》。

　　为什么说这样的一场演出违背商业常理呢?那得先来说说所谓的“商业常理”。用老百姓都能听得懂的话说，商业常理就是，做生意就得赚钱，赔本的买卖，谁也不会做。可是华彬歌剧院请来世界级歌剧大腕打造的这么一场高端演出，能赚钱吗?

　　那得需要简单算一笔账。多明戈2000年在上海演出的时候，出场费已经高达40万美金，此次华彬之行，是否有出场费，出场费到底是多少，不得而知，但暂且拿这40万美金做个参考。再加上其他演员的费用，以及相关的人工、场地、交通、住宿等各种费用，华彬歌剧院举办此次演出的成本，理论上应该不会少于100万美金。

　　而据媒体探寻，华彬歌剧院估算多明戈8月1日演出的运营成本不低于1.5万美金一个席位。这样看起来，这个奢华的小剧场，要想用票价收回成本，似乎不可能。况且，有多少人会花1.5万美金去买一张多明戈演出的票呢?当年“三高”紫禁城演唱会，最高票价也才2000美金，更何况，现如今还不是“三高”，只有“一高”。显然，华彬给演出估值定在1.5万美金的高价，看来也是不打算售票的。果不其然，在为演出召开的新闻发布会上，华彬相关负责人表示，这些票，一张都不卖，全部以赠票的形式发放。1.5万美金的估价，只是象征性的，象征活动的高端，象征演出的无可复制。

　　投入不菲，请来大腕，结果还不卖票，只送票。华彬歌剧院这场歌剧之王的盛大演出，显然不是奔着赚钱去的。

　　据悉，华彬集团旗下拥有红牛集团、华彬高尔夫庄园、马球俱乐部、华彬费尔蒙酒店、华彬歌剧院等多个产业。除去红牛饮料独立运作外，高尔夫庄园、马球俱乐部、酒店、剧院都围绕着高尔夫会籍的销售运作来展开。此次多明戈演出的赠票，据说也将主要面向华彬的会员。这场歌剧之王的绝版演出，花巨资运作，又搭功夫又搭钱，还不对外售票，着实再一次让我们见识了华彬集团在高端整合营销上的企业实力。

　　高尔夫庄园、马球俱乐部、超五星酒店、豪华歌剧院，每一个都是需要巨额投入且需要一定回报周期的项目，如果独立运作，将面临很大的经营压力。而这些面临巨大经营压力的单个项目，却被华彬集团一个个运作得风生水起，华彬的秘诀在哪里呢?笔者向华彬的相关的负责人了解，那便是整合营销，将各个项目充分的整合在一起，有主有次，资源互补，互相作用，互惠互利，从而节省大量的运作成本，并且，在单个项目上，还能实现增值的效果。华彬在数个高端项目上的顺畅运作，其实正得益于成功的整合营销。

　　既然是整合营销，就不能再只看单个项目的得失，这个项目成功与否，不再只由这个项目赚钱还是赔钱来决定，而取决于它是否给整个整合营销带来好处和收益。这便是华彬歌剧院举办此次多明戈演出的思维模式。歌剧院演出本身赚不赚钱不重要，重要的是，通过演出，提升华彬的整体品牌、突显华彬的高端定位、提升华彬会员的价值认同。歌剧之王的华彬亮相，与其说是一场演出，不如说是华彬整合营销思路下的一场价值不菲的公关活动。