模式一：先品牌后市场
北大纵横合伙人陈凡认为，中国企业对品牌重要性的认知有了很大的提升。“过去，企业由对产品的关注，进而导向对品牌的关注，现在，很多企业把品牌建设放在先于市场开发的重要地位。”陈凡说。
与众多体育品牌的保守做法不同，匹克鞋业在2009年花费巨资与国际篮球联合会(FIBA)签订战略合作协议，继与NBA合作四年后，匹克再次与国际顶尖的篮球赛事牵手。在金融危机的环境下，匹克集团将战略转变为利用垄断的国际最高篮球赛事资源谋求新格局。与众多体育品牌先做市场再做品牌的传统路线不同，匹克鞋业的营销策略反其道而行之。
在与NBA合作的四年中，凭借NBA的全球影响力，顶级球员穿着匹克战靴征战NBA的画面通过镜头为品牌赢得了全球性知名度。“PEAK”标识为全球粉丝熟知，国外市场的推广进程迅速，在某些区域，如在黎巴嫩市场，匹克品牌的市场占有率已经挤进前三。亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的经销商也借助品牌影响力，加速了市场占有。匹克鞋业认为，金融危机的背景下，消费者对性价比的要求会越来越高，而这正是匹克进军国际市场的最佳机会。先品牌后市场的营销策略，正是基于这样的市场认知而产生。
模式二：转战内需
对于很多出口导向或者出口在销售中占据重大比例的中国企业来说，转战内需市场是它们在2009年的现实选择。国内众多家电品牌在过去的一年里，加大了其在内需市场的营销力度。
奥克斯空调在转战内需市场的过程中，表现突出，独创了我国家电业“多重补贴营销”的先河。根据国家“家电下乡”的补贴政策，奥克斯所有下乡的空调先享受国家13%的补贴，此外，企业再补贴10%，另加10%的促销补贴。这样，购买一台奥克斯空调，消费者最多还可享受20%的优惠。于此同时，奥克斯率先发动了题为“下乡是国策、实惠是真理”的农村空调市场革命，呼吁以价格、产品、服务三大利器加速提升农村空调普及，号召更多的企业参与到农村市场的网络开发、服务升级、产品创新中来。奥克斯同时承诺，所有下乡的奥克斯空调都可以获得“整机及关键零部件保修10年”的服务，解决了农民选购空调的后顾之忧。
随着国外市场的萎缩，中国广阔的内需市场逐渐为中国企业所重视，并必然成为中国企业未来最重要的市场。研究复杂的内需市场，了解国内消费者多层次的需求，为未来深入开辟内需市场做好准备，是中国企业目前的必修课。
模式三：无边界整合营销
最早提出“无边界”整合营销概念的是北京四季沐歌太阳能有限公司总裁李骏。他认为，企业的资源是有限的，但可资利用的社会资源却取之不尽，企业的经营和营销创新必须打破所有边界，与政府、社会、媒体、企业、经销商、合作伙伴等各类资源体寻找共赢的交集，战略合作，在追求多赢的同时追求企业的赢，这也是可持续的企业经营之道。
为了赢得经销商的信任，四季沐歌成为太阳能行业惟一的“中国航天合作伙伴”;斥资1亿元投标央视黄金广告时段;与中国人保签订总保额3亿元的产品责任险、产品质量险以及团体人身意外伤害险，解决消费者对产品的信任问题;与长安、哈飞等汽车企业战略合作，统一定制1万辆微型面包车，与全国经销商一起启动“万辆绿篷车工程”，全面推动销售网络布局和下沉;与创维集团携手，总投资1000万元，大搞新农村影院工程;与中国共青团合作，赞助上千万元支持其在农村开展的农村青年“阳光创业行动”，顺势为其农村经销商组织的构建打下长远的伏笔。
“无边界”整合营销就是一种拿来主义思维，将其他行业的先进做法加工整合，为我所用。